創新理論大師、哈佛商學院教授克里斯汀生在《創新的兩難》(The Innovator’s Dilemma)和《創新者的解答》(The Innovator’s Solution)兩書中提出廣獲佳評的「破壞性創新」理論，引起廣泛迴響，產官學各界人士運用書中闡釋的概念與原則分析與解讀當前發生中的產業情勢。重要的是，如何借助理論，應用到不同產業的實務上？

本書就是幫助你邁向實務的工具書，運用有系統且嚴謹的分析方法，透過創新理論的透視鏡檢視各產業，幫助即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等，本書深具價值。

本書兼具理論與實務，第一部詳論「破壞性創新」理論（簡單、便宜、革命性）。第二部是產業分析。透過札實的理論基礎，輔以深度的產業分析，帶領讀者深入教育、航空、半導體、健保、電信等各產業的沿革與興衰。
創新者如何修練？本書提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式：
變化跡象
1. 這個產業的顧客想執行與完成什麼工作？是否有尚未被服務到的顧客？是否有對現有產品或服務尚不滿足或過度滿足的顧客？廠商在哪些層面競爭以爭取顧客？
2. 在過去是哪些改善使產品/服務可以索取較高價格？
3. 現在居優勢的是整合型事業模式抑或專業化事業模式？界面是否可明訂、可證明、可預測？若是，規格化發生在哪些界面上？
4. 有什麼新事業模式正在崛起？周邊市場是否出現成長？
5. 政府或管制機構在促進創新或阻礙創新中扮演什麼角色？

競爭戰役
1. 產業參賽者的事業模式為何？他們的動機是什麼？他們有什麼技能？
2. 產業參賽者彼此之間的比較如何？他們相較於市場需求如何？存在什麼對稱性？存在什麼不對稱性？
3. 不對稱性比較有利於攻擊者抑或在位者？
4. 這項創新是否自然地吻合其目標市場？有沒有明顯的「硬塞」跡象？
5. 有沒有跡象顯示一公司讓出其低階市場或試圖移向高階市場？有高階市場可供在位者避走嗎？此高階市場可以讓遁入的廠商支撐多久？

策略選擇
1. 此公司是否處於需要正確策略的境況？是否有充分彈性與自由度以採取應變策略？經理人是否有處理未來可能遭遇的問題的經驗？他們是否具備學習能力？
2. 投資者的價值期望是否和公司的需要相配合？若投資者是一家公司，此公司本身是否出現成長熄火的情況？
3. 是否發生價值網絡重疊的情形？若是，重疊程度如何？是否有可能創造一個不對稱性的事業模式？
4. 公司所處的境況是否適合創設一個獨立的事業組織？公司是否給與這個獨立事業組織充分且必要的自由度？

參考資料及網站 1. http://www.seeingwhatsnext.com/ 2.誠品《好讀》2004年12月號選書。

第一部 用理論進行分析
第一章 變化跡象：機會在哪裡？

尚未消費者：新市場的破壞性成長機會
尚不滿足的顧客：高階市場維持性創新的機會
過度滿足的顧客：低階市場的破壞性成長機會、專業化、形成規則或標準
非市場性情況對創新的影響與重要性
本章摘要

第二章 競爭戰役：如何估量競爭對手
錄影帶故事：評估長處與弱點
檢視競爭者的利劍與護盾
相對原則
本章摘要

第三章 策略選擇：辨識重要的抉擇

錯誤的準備工作往往導致錯誤的立足點
重疊的價值網絡有利於在位者吸納收編
在位者如何成為反制破壞的黑帶高手
本章摘要

第四章 非市場性因素如何影響創新？
「動機／能力」架構
政府改變競爭賽局的努力：剖析一九九六年的〈電信改革法〉
使用「動機／能力」架構
本章摘要

第二部 產業分析
第五章 破壞性的文憑：教育業的未來

變化跡象：鳳凰城線上大學、協和法學院、企業訓練課程、社區學院
未來的競爭戰役，傳統大學如何因應
可能發生的情形：緩慢的破壞
公立學校：讓破壞教導
本章摘要

第六章 破壞展翅高飛：航空業的未來

飛機製造業的發展：從波音公司到龐巴迪集團
航空公司的發展：從西南航空到空中計程車
本章摘要

第七章 摩爾定律適用到何種程度？半導體業的未來

背景：依循「摩爾定律」
了解最後的勝出者：評估競爭戰役與策略選擇
本章摘要

第八章 治癒八百磅重的大猩猩：健保業的未來

保健業的破壞性創新：規則促成更便利與更多消費
科學的進步：助長保健業的破壞
如何辨識保健業的變化跡象及評估策略選擇
保健業：和其他產業的差異性並不如你想像的大
本章結論

第九章 海外的創新：應用創新理論以評估企業及國家的策略

評估一國家的總體經濟環境：尋找破壞之輪
評估廠商的國際性策略：向下大躍進
本章結論
第十章 切斷線路：電信業的未來